公司召开2025年经营指标专题分析会

　　为全面、深入分析总结公司上半年经营指标完成情况，精准剖析2025年经营工作面临的挑战与困难，提出切实可行的解决思路，公司于近期组织召开经营指标专题分析会。公司党委书记、董事长赵杨文出席会议并讲话。会上，经营管理部、吴起、志丹、延长、延川、运输、太白、贸易、恒五、岚皋、汉阴、白河等分公司就上半年主要经营指标分析、上半年亏损原因及下一步减亏措施做重点汇报。

　　会议指出

　　上半年，公司各项经营指标完成情况与预算存在较大差距，部分分公司甚至出现增亏、返亏现象，经营压力持续加大。当前，内外部环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，公司发展正面临严峻挑战。面对这一局面，全体成员必须保持清醒认知：一方面，要客观正视当前存在的困难与问题，深刻剖析指标差距背后的根源，不回避矛盾、不轻视挑战，切实增强危机意识和责任意识；另一方面，更要坚定信心、迎难而上，以积极主动的态度探寻解决路径。

　　会议要求

　　一是聚焦价格疏导。各部门要锚定价格疏导目标，加强地方沟通协调，深入剖析价格疏导不及时、不到位给企业带来的经营压力和价格隐患，发挥敢为精神，坚持打赢价格疏导攻坚战，确保年度经营指标全面达成。二是强化目标导向。加快推进公司年度目标的分解与下发工作，切实强化目标导向作用，确保各项经营指标顺利完成。要严格执行年度绩效考核方案，将考核结果与薪酬、职级直接挂钩，充分激发全员干事创业的积极性，以考核杠杆撬动发展动能。三是创新业务发展。积极开拓下游用户及增值业务市场，进一步提升天然气销售量和各类主营业务收入，持续强化市场竞争力，为公司持续发展奠定坚实基础。四是深耕增值业务。各部门要加强增值业务联动，多措并举加大增值业务推广力度，切实提升增值业务收入占比，全力提升增值业务创效能力。

　　公司领导班子成员，相关部室、分公司负责人及业务人员共40余人参加了会议。